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让工会真正成为沟通的桥梁

访瑞安市飞云镇总工会主席张步君

2011年05月04日 17:18:34来源:温州日报4月28日新闻周刊第3版字体:
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  瑞安飞云镇工会主席张步君,深入企业与一线工人交流。 陈翔 摄

  本报记者 叶德初

  

  见过张步君的人,都会感觉和他相处,有一种像朋友间的轻松和愉快。

  短发,微微发福的身材,外带一脸诚挚的笑容,刚一碰面,他就会热情地上前握手、攀谈,让人很容易放下初次见面时的隔阂。

  而这,也是他在众多工会会员和企业职工心中的印象。无论是来请教问题还是来寻求帮助的企业职工,张步君总是会先放下手头的工作,耐心地给予解答或帮助。桃李不言,下自成蹊,渐渐的,当他走在路上,认识他的企业职工总是会亲切地叫一声“张主席”。

  6年前,张步君担任了瑞安市飞云镇总工会主席。面对当时“资金紧缺、资料空白、工作断线”的工作窘境,他清醒地认识到,造成这种局面的根本原因是缺少制度的支撑。六年后的今天,通过完善各项工作制度、建立工会组织网络和规范台账设置等,让飞云镇总工会在全市乡镇工会中脱颖而出。镇总工会被评为温州市示范乡镇工会、浙江省基层工会经审工作台账化管理先进单位。而他个人也荣获了温州市优秀工会工作者、“安康杯”竞赛先进工作者和温州市第四届十佳工会干部等荣誉。

  弹指六年间,“断桥”变为“大桥”

  对曾在瑞安市湖岭乡担任过两届乡长,两届乡党委书记的张步君来说,基层工作和他有着不解之缘。从参加工作就在基层做起,到现在扎根于基层工会,30多年的基层工作经验,让他将之渗透进工会工作当中。

  “这么多年的基层经历,让我明白群众需要什么。在此基础上,急他们所急,想他们所想,这可以说是我开展工会工作的一大优势所在吧。”张步君说,基层的经验,让他思路变得更加清晰,工作布置也都往往快人一步。

  不过在提到当初接手这份工作的时候,他也笑称自己完全是个“门外汉”。“过去和工会的接触非常少,一直认为工会的工作会比较少。”但当他真正了解到工会的工作内容和性质时,他才明白工会在政府、企业和职工之间扮演着不可或缺的角色。

  要想做好工会工作,必须要转变观念。于是,他把自己放在社会和企业发展的大环境中看待工会工作,“工会就是连接政府、企业和职工三方的桥梁,这座桥断了,那首要任务就是如何修好这座桥梁。”他这么说,也这么做了。

  完善各项工作机制、搭建镇、村、企小三级工会组织网络、增加基层工会数量……6年间,工会有了完善的组织和工作机制,工会成员从2000人发展到近14000人,基层工会从60家扩大到172家。目前,全镇外资企业组建率和规模以上企业组建率达到100%。张步君正是这样一步一步地将这座“断桥”修补起来,并进行拓宽,让飞云镇总工会成为一座名副其实的沟通“大桥”。

  制度化管理,打通发展上的梗阻

  “工会要发展,必须要有完善的制度。”张步君提到,当时工会出现资金紧缺、资料空白、工作断线的残局,最大的原因还是在于制度的欠缺。没有工作章程,没有会议制度、没有协商制度、没有考核制度……当时所有的工作无依据可循,完全处于一种放任状态,然而这些被忽视了的大大小小的规章制度,却是撑起整个镇总工会工作的支架,发挥镇总工会作用的前提和保证。

  如何建立完善工作机制,成了摆在他面前的第一道考题。“从翻阅书籍,或到其他工会去‘取经’,一边学习,一边又将制订机制的时间‘扣’得很紧。”他回忆道,在全面了解工会的工作内容和性质后,再加上外出“取经”得来的经验,他和班子成员只花了两天时间就制订了第一个制度——《飞云镇总工会委员会工作规程》,然后在接下来短短的一个多月的时间里,他们又先后制订了工作汇报、企业联系和劳动关系协商等方面的六大制度。

  工作机制的建立完善,打通了镇总工会发展上的梗阻。“显而易见的,我们迈出的第一步是正确的。”张步君说到成功之处,语气里掩饰不住那份激动。先不说机制的建立完善,对镇总工会工作的规范化起到多大作用,在他眼里,最重要的还是镇总工会走上正轨,能够想职工所想、急职工所急、谋职工所需,使之真正成为职工的“娘”家。

  过去,职工有困难,从不会来找镇总工会,而是用自己的方式解决问题;如今,他们已经认可了镇总工会,“有事就找工会”已成了他们常挂嘴边的一句话。

  “我们做了这么多工作,最终目的就是更好地帮助职工。”张步君说起了一件让他记忆深刻的事,前年底飞云镇的一家鞋业老板由于企业亏损,欠薪逃逸,30多名职工一年的辛苦眼看着就要付诸东流,镇总工会了解情况后,仅仅用了2天时间就帮他们追回了28万元工资。

  “当看见他们拿到工资喜极而泣的场景,我觉得工作再累都值得了。”张步君淡淡笑道。给困难职工送温暖、帮助职工解决劳动纠纷、开展职工免费体检……这一系列的成就,离不开完善的制度化管理。

  困难伴着发展,要走的路还很长

  随着飞云镇总工会的工作渐入佳境,“未来发展的重点,我们心中已有规划。”张步君说,镇总工会接下来要走一条特色路线。

  除了村企工会要有特色,镇总工会也要凸显特色之处。如企业树立工会典型、厂务进行公开等,尤其是厂务公开这项,其中的财务公开,对于非公企业来说公开难度较大,而这也是他们今后一个“主攻”的目标。

  对于镇总工会来说,台账设置和记录的“全”而“实”,一直是他们的一个特色,“这是我们除了制订工作机制外,另一个做得比较好的方面。”张步君说,目前,工作台账分12大类,涉及42个内容,包括组织、活动、帮困、维权等方面。在此基础上,他打算进一步完善台账的基础,把它打造成镇总工会的一部“百科全书”。

  虽然飞云镇总工会的发展已进入“快车道”,但这过程中,依然伴随着不少困难。

  长久以来,企业建会难一直困扰着镇总工会的发展。企业规模小、硬件条件欠缺和企业法人对工会认识不深是阻碍企业建会的“三座大山”。眼下,在飞云镇300多家企业里,50人规模以上的企业都建立了工会,在这规模以下的企业里建会则显得步步维艰。

  另外,活动开展难、企业社保覆盖率不高等一系列问题,张步君也已将这些难题纳入“攻坚”范围。“显然,目前镇总工会的发展还有很长一段路要走,但是我相信办法总比困难多。”一如6年前面对 “烂摊子”的状态,现在的张步君依然显得自信满满。

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编辑: 留丹