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八达机电有限公司党支部

建设学习型企业 打造“精品党建”
www.66ruian.com2017年10月20日来源:瑞安网字体:

  一、概况

  八达机电有限公司创建于1993年,是省级高新技术企业,国家无区域性企业。八达机电有限公司党支部成立于2000年,现有党员28名。

  二、实施背景

  近年来,公司党支部始终围绕“创建一流管理、打造国际品牌”的公司经营目标,为企业和谐发展注入新的活力。

  三、品牌内涵

  以党组织为主体,通过开展长期性、系统化的党建工作,建设学习型企业,推动精品党建工程,实现企业活力和谐、跨越发展。

  四、创新做法

  1、以“一心两点”模式为框架,创建共建共管的精品机制。

  建立以“一个核心,两个基本点”为框架的共建机制。

  “一个核心”即以党组织为领导核心。

  “两个基本点”:一是指企业管理层全面参与。成立以党支部书记、公司总经理为第一责任人、分管副总为主要责任人、各部门主管为具体负责人的领导机构(以图表现),在党支部带领下,2012年公司全面导入“ERP管理”,为公司管理提升,提供技术保证;二是指群团组织互动配合。公司工会、团委和妇联等组织围绕党支部的活动安排,充分发挥自身的特殊优势,不断充实员工物质福利和丰富员工的精神、文化生活。

  2、以复合式人才梯队为核心,打造素质优良的精品团队。一改传统的“走出去”方式为“请进来”和“自我挖掘”战略,以党员骨干队伍为标杆,带动多层次人才梯队建设。

  一是拓宽发展范围,壮大精品党员队伍。发展党员要向“一线”的关键岗位倾斜。

  二是加大培训力度,优化精品团队结构。配合公司成立了“培训中心”,并制定了年度职工培训计划。2012年协助公司出资20多万元,组织首批符合条件的干部、员工32名,参加“中国电子科技大学网络教育学院”学历教育学习;2013年组织各类培训达230余人次。大力引进高学历人才,2016年招收的应届大学生就达20余名。

  三是建立激励机制,提升精品团队层次。公司党支部协助公司成立“绩效考核办公室”,完善公司绩效考核机制。形成“学习—考核—使用—待遇”一体化的激励约束机制。

  3、建设学习型企业,培育人企合一的精品文化。公司党支部从企业发展需求出发,为企业量身引进学习型组织这一先进管理理念,探索出富有八达特色的精品文化。

  一是愿景趋同,人企合一。引导员工把握今天,着眼未来,开展价值观大讨论,最后从100多份提案中提炼出10条构成富有八达特点的价值观,形成了“让人类工作更轻松,生活更健康!”的公司远景、“务实诚信、拼搏创新、和谐感恩、基业长青”的价值观等。

  二是以人为本,知行合一。把学习型组织理论融入到企业管理、文化、发展和员工的个人成长中。上班前的15—20分钟开展“班前会”,交流工作学习知识;建图书室,搭建学习进步的平台;培养员工自主创新能力。

  三是载体驱动,上下合一。学习方式灵活多变,载体多元化。创办企业简报和宣传栏,成立“爱心基金”,为困难职工提供救助,促进企业良好的运行发展。

  五、成效评价

  大大提高了党建工作的针对性和实效性,以最小的投入赢得最大的产出,唱响了凝聚合力、共谋发展的企业发展主旋律,彰显了党组织在企业生命力和影响力。

(编辑:王雪婷)

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