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浙江环球滤清器有限公司党支部

党建聚心工程 关怀员工夯实基础
www.66ruian.com2017年10月20日来源:瑞安网字体:

  一、概况

  浙江环球滤清器有限公司创建于1993年,是生产滤清器、汽车配件及专业成套设备的企业,产品70%出口美国、加拿大、欧洲等高端市场。公司目前资产规模已超4亿元,员工800余人。浙江环球滤清器有限公司党支部成立于2002年,现有党员12人,支部委员3人。

  企业类型:科技型企业、外贸企业

  二、实施背景

  随着企业的快速发展,企业面临的员工年轻化、思想多元化等问题日益凸显。如何让企业继续保持健康、快速、稳定的发展,是环球滤清器党支部不断思考的课题。

  三、品牌内涵

  党建聚心工程,培育一种奋发有为、昂扬向上的工作精神;培育一种想干事、干成事的良好状态;培育一种以人为本、以员工利益为重的发展理念;培育一种大处着眼、小处入手的工作意识,心往一处想,力往一处使,让员工获得企业发展的最大红利。

  四、创新做法

  1、抓党建带队伍,夯实组织基础。

  一是结合党的群众路线教育实践活动,在班组车间设立“党员示范岗”,按照“优质、规范、快捷”的服务方针,积极开展创建一流示范岗工作。

  二是坚持思想教育与为职工办实事相结合,积极推行厂务公开,让职工充分行使主人翁的权利。

  三是公司党政一班人坚持在员工面前不摆架子,做事实实在在。开辟宣传栏、设立总经理信箱、意见箱,通过电子邮件、个别谈心等多种方式和渠道搭建与员工相互交流的平台,缩短了企业领导与员工之间的沟通距离。

  四是坚持开好组织生活会,并形成制度。公司上下形成想干事、能干事、干成事,忠诚、爱岗、敬业,和睦相处、团结奋斗的良好氛围。

  2、深化优质服务常态机制,打造和谐发展的服务体系。

  外部:坚持“优质、方便、规范、到位”的服务方针,以优质服务开拓市场,设立诚信廉洁监督员岗位,主动接受供应商与客户监督。

  内部:向管理要效益,以绩效管理为手段,强化执行力,积极开展岗位技能培训,提升员工的综合业务素质,辅以严格的考核、考试检验,强化学习理念,从而形成队伍合力。

  3、着力安全生产管理,构建安全生产体系。

  公司党政一把手切实担负起安全生产第一责任人责任,建立健全和完善安全生产保证体系、安全生产监督体系和“三级安全网”,定期召开安全分析会,部门、班组有针对性地开展“三级安全网”活动,分析安全生产形式,提出存在问题,制定防范措施,筑牢安全监管防护体系。

  4、(亮点)落实人文关怀,夯实群众基础。一是引导企业建立新型的管理模式。由“以罚代管”的方式,转变为制度化和人性化相结合的新管理模式。 “以培训代替指令”,缓和管理者与员工之间的关系。党支部每年每人50余个课时学习培训。

  二是帮助员工重返岗位,解决工人紧缺的问题。针对近几年困扰企业发展的“员工缺”、“用工荒”问题,党支部解放思想、转变观念,提出了“好马要吃回头草”的主张,引导离职员工特别是技术工人重返老厂,对回归员工人格不歧视、待遇不降低。(图标呈现)三年有30名离职的老员工陆续回归。

  三是举办“小候鸟”夏令营:每年暑假期间,让新居民员工留守子女到瑞安和父母团聚。企业为新居民子女提供为期一个月的培训,在充分保证孩子安全的前提下,和家长共度快乐暑期。

  通过和工人文化宫、市文化馆、各类培训机构合作,为新居民子女提供丰富多彩的培训课,内容包括:少儿围棋、小主持人、声乐、硬笔书法、快乐魔方、羽毛球、拉丁舞等。

  “小候鸟”夏令营已持续5年,培训人次超过700人,在企业员工中获得一致好评,并得到广泛宣传推广。

  五、成效评价

  不断深化党员带头意识,以党员作为公司经营工作的突破口,通过党建聚心,促进了企业和谐与发展,搞活了非公企业党建工作,企业实力增强,员工间凝聚力、吸引力也随之进一步增强,有效提升了党建工作活力。

(编辑:王雪婷)

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